Q Q:183445502在《好的公司,鼓勵員工暴露缺點”》一文中,提及DDO型組織/團隊,鼓勵員工暴露缺點。但鼓勵是一回事,能否共享脆弱,或是暴露缺點是另外一回事。
畢竟工作快10年,干了7家公司,跨了4家,有大廠,有上市公司,也有初創(chuàng)公司。
當(dāng)企業(yè)發(fā)展變緩,面對此起彼伏的裁員消息,打工人又出現(xiàn)了一種新境界。
我們都知道有些運動員、音樂家、演員/女演員、政治家等,因為在他們的崗位上待得太久反而會影響他們的聲譽。但都不清楚該何時從一個角色、工作、公司或職業(yè)中離開。
我在今年勞動力大會上的演講《人效管理的5種范式與實踐》的最后環(huán)節(jié),提到了人效提升有3個底層能力,即組織能力、數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力和與人性共情的能力。
關(guān)于人效提升,一直有個說法:3個人干5個人的活拿4個人的工資。
賺錢的核心:為啥研究人性比研究產(chǎn)品更重要嘿,朋友們,今天咱們來嘮嘮一個特別有意思的話題——為啥研究人性比研究產(chǎn)品更重要。
你有沒有發(fā)現(xiàn),生活中很多人總是把精力放在研究產(chǎn)品上,卻忽略了研究人性。
今天咱們就來好好嘮嘮,為啥研究人性才是賺錢的核心。
為啥很多人只研究產(chǎn)品
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你有沒有發(fā)現(xiàn),很多人總是把精力放在研究產(chǎn)品上。
就好比,你看到一個創(chuàng)業(yè)者,他總是花大量時間研究產(chǎn)品的功能、性能,卻很少關(guān)注客戶的需求和心理。
為啥呢?因為他覺得只要產(chǎn)品好,自然會有人買。
再比如,你看到一個公司,他們總是投入大量資源進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),卻很少關(guān)注市場反饋和客戶體驗。
為啥呢?因為他們覺得只要產(chǎn)品足夠優(yōu)秀,自然會贏得市場。
還有啊,你看到一個營銷人,他總是關(guān)注產(chǎn)品的賣點,卻很少關(guān)注客戶的心理和行為。
為啥呢?因為他覺得只要產(chǎn)品賣點突出,自然會吸引客戶。
研究人性的重要性
你有沒有想過,為啥研究人性比研究產(chǎn)品更重要呢?
其實啊,研究人性不僅能讓你更好地理解客戶需求,還能讓你找到更有效的營銷策略。
首先日照隔熱條設(shè)備,研究人性能讓你更好地理解客戶需求。
你想想,當(dāng)一個人購買產(chǎn)品時,是不是因為這個產(chǎn)品能滿足他的某種需求?
為啥呢?因為人性的本質(zhì)是追求滿足和快樂日照隔熱條設(shè)備。
再說了,研究人性能讓你找到更有效的營銷策略。
你想想,當(dāng)一個人看到廣告時,隔熱條PA66是不是更容易被情感和心理因素打動?
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為啥呢?因為人性的弱點是容易被情感和心理因素影響。
還有啊,研究人性能讓你更好地預(yù)測市場趨勢。
想想,當(dāng)市場變化時,是不是因為消費者的心理和行為發(fā)生了變化?
為啥呢?因為人性的弱點是容易受到環(huán)境和心理因素的影響。
怎么研究人性
你有沒有想過,怎么才能研究人性呢?
其實啊,這并不難。
首先,要學(xué)會觀察。
你想想,當(dāng)一個人購買產(chǎn)品時,是不是有一些行為和心理特征?
為啥呢?因為觀察能讓你發(fā)現(xiàn)人性的規(guī)律。
再說了,要學(xué)會分析。
你想想,當(dāng)一個人看到廣告時,是不是有一些情感和心理反應(yīng)?
為啥呢?因為分析能讓你理解人性的弱點。
還有啊,要學(xué)會實驗。
你想想,當(dāng)一個人使用產(chǎn)品時,是不是有一些反饋和建議?
為啥呢?因為實驗?zāi)茏屇泸炞C人性的規(guī)律。
研究人性的案例
你有沒有發(fā)現(xiàn),生活中其實有很多成功研究人性的例子呢?
就好比,你看到一個創(chuàng)業(yè)者,他通過觀察和分析客戶的心理,設(shè)計出了一款特別受歡迎的產(chǎn)品。
為啥呢?因為他研究了人性,找到了客戶的痛點和需求。
再比如,你看到一個公司,他們通過分析市場反饋和客戶體驗,調(diào)整了營銷策略,成功提升了市場份額。
為啥呢?因為他們研究了人性,找到了更有效的營銷方法。
還有啊,你看到一個營銷人,他通過實驗和反饋,優(yōu)化了廣告內(nèi)容,成功吸引了更多客戶。
為啥呢?因為他研究了人性,找到了客戶的心理弱點。
今天咱們嘮嘮了為啥很多人只研究產(chǎn)品,研究人性的重要性,怎么研究人性,以及研究人性的案例。
其實啊,研究人性真的比研究產(chǎn)品更重要,因為它不僅能讓你更好地理解客戶需求,還能讓你找到更有效的營銷策略。
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朋友們,以后咱多觀察,多分析,多實驗,讓自己在研究人性中找到成功的方向。
你說呢?日照隔熱條設(shè)備
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